Installez cette application sur votre écran d'accueil pour un accès rapide et facile
Appuyer sur Puis “Sur l'écran d'accueil”
La saison 2025-2026 s’annonce comme un tournant historique pour les Flammes. Avec leur retour en Euroligue, les Ardennaises s'apprêtent à vivre une campagne exceptionnelle, ponctuée de grandes affiches européennes, d’un spectacle renforcé à la Guinguette Arena, et d’un engagement renouvelé auprès de leur communauté.
Mais cette montée en puissance a un coût. Et c’est dans ce contexte que le club annonce une évolution de ses tarifs en billetterie.
« Un projet Coupe d'Europe, c’est l'affaire de tous »
Avec l’objectif de faire passer le budget annuel de 2,3 à 2,5 millions d’euros, le directeur général Romuald Yernaux l’affirme clairement :
« Si nous avons choisi de nous engager en Euroligue, c’est aussi pour notre public. Mais cette compétition, aussi prestigieuse soit-elle, a un prix. Nous avons besoin de la mobilisation de tous. Il ne s’agit pas de faire beaucoup, mais un peu plus. »
Une nouvelle grille tarifaire : pourquoi ?
Comme l’explique Guillaume Créty, directeur adjoint du club, cette décision ne se prend ni à la légère, ni dans l’improvisation :
« Une veille tarifaire a été menée avec nos équipes marketing. Elle nous amène à nous aligner progressivement sur les standards de clubs comme Bourges ou Basket Landes. Le spectacle proposé à la Guinguette Arena doit être valorisé à sa juste mesure. »
Derrière chaque rencontre il y a des frais de retransmission TV, d’organisation, d’arbitrage, de sécurité et des déplacements longue distance pour les compétitions européennes. Contrairement au football, le basket féminin ne bénéficie pas de droits TV, ni de transferts générateurs de revenus.
« Une saison d’Euroligue coûte souvent plus qu’elle ne rapporte. C’est une réalité que nous devons assumer. Le club va en prendre une bonne partie mais il ne pourra pas y arriver seul » ajoute Romuald Yernaux.
Un effort partagé, une dynamique collective
Les premiers à avoir été sollicités ? Les partenaires économiques du club. Plus de 250 entreprises et plusieurs collectivités ont déjà été invitées à s’engager davantage, notamment via le développement du sponsoring et l’activation de nouveaux réseaux.
C’est désormais au tour des supporters, membres à part entière du projet club, de participer à cet effort commun.
Une seule formule d’abonnement, pensée pour l’engagement
La campagne d’abonnements 2025-2026, qui sera lancée prochainement, proposera une offre unique, incluant tous les matchs à domicile, toutes compétitions confondues.
« Cela représente entre 16 et 22 rencontres, contre 14 cette saison. Une formule claire, complète, et cohérente avec l’ambition du club », précise Guillaume Créty.
L’Arena comme levier économique
Au-delà du terrain, le club continue d’innover dans son modèle économique. En devenant il y a quelques années gestionnaire de la Guinguette Arena, les Flammes ont enclenché une nouvelle phase de développement avec notamment la signature d’un contrat de naming, l'organisation d’événements annexes au basket et la diversification des recettes hors billetterie.
« Tout cela demande un travail colossal de la part de nos équipes, salariés comme bénévoles. Je leur tire mon chapeau. C’est cette énergie collective qui permet aux Flammes de rester au plus haut niveau depuis plus de 15 ans. » conclut Romuald Yernaux.
Un engagement pour durer
Participer à cette aventure, ce n’est pas seulement acheter une place ou un abonnement, c’est investir dans un projet sportif, humain et territorial, qui dépasse les parquets.
Et plus que jamais, les Flammes comptent sur chacune et chacun de leurs supporters pour continuer d’écrire l’histoire… ensemble.
